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安全出产九大理念浅析

  思想决议行为,思路决议出路。咱们有必要认情当时的电网、当时的安全出产、当时的办理,与历史上的电网、方案经济时代的办理、工业经济时代的安全出产是有所不同的,有必要树立与时俱进的安全理念,用正确的理念、共同的思想统领公司的安全作业。

  在省公司本年的安全出产会议上,***付总经理提出了九个安全出产新理念。下面,我谈谈自己的学习体会,供咱们学习参看。

  理念之一------树立危险办理思想,真实做到安全榜首,预防为主。

  *总讲,办理学上有一个十分闻名的理论,叫海恩里希规律,即:假如看到一个因意外事端而致重伤的人,相同的事端或许形成29人轻伤,一起,或许有300人从前经历过相同的事端,可是,走运的没有受伤。只需把危险猜测剖析操控的十分到位,咱们也会像那300人相同走运。

  办理学上还有一个理论叫冰山理论,即在海上飞行的时分,咱们看到一座宏伟的冰山,可是显露水面以上的仅仅其总量的十分之一,有十分之九在海平面以下咱们看不到。电力出产安全上显着露出和发作的事端仅仅许多问题的10%,还有90%没有露出。还要靠咱们仔细抓好危险辨识、危险剖析、危险评价,危险操控的动态闭环办理,才或许比较全面的看到水面下的十分之九,然后有用的采纳防范办法,终究像那个300人相同“悉数的意外都能避免,悉数危险都能操控”。

  理念之二------安全微观方针可控在控的要害,在于微观办法的履行到位。有明晰的安全出产的微观方针重要,日常作业中实实在在的定办法、控进程、促闭环、抓履行更重要。要以安全出产的每一天都是榜首天的仔细精力,一年三百六十五天如一日,认仔细真的签发好、履行好每一张操作票和每一张作业票,细详尽致的做好每一次运转巡视和每一次设备检修,完完整整的操控好每一个缺点处理闭环和每一个工程项目的PDCA循环。使咱们的两票履行,使咱们的施工现场,使咱们的设备“五率”,使咱们的根底“六一”,使咱们的人员素质,能够“日清日高”。决不能急于求成,决不能搞花架子,决不能轰轰烈烈只做表面文章。

  理念之三------立足于全方位、全进程的办理,经过进程操控来管好安全。

  方针办理的一个根本特点是重成果的办理,是过后的办理,而不重视进程。咱们在实践作业中,也往往有过后剖析、过后处分、过后剖析,而短少把办理的要点前延到事前、前延到进程,前延到现场,前延到底层。办理没有包括人员、设备、体系安全的全方位、全进程。因而有必要转变观念,树立大安全的理念,把办理的关口前移。人会犯过错,乃至有时会犯十分初级的过错,究其主因便是短少必要的进程束缚和作业程序,随意性太大。咱们所说的作业程序规范化,修正作业辅导书,实质上也是为了避免犯初级的过错,也是为了加强对进程的操控,经过进程办理来强化规范,进步咱们的日常根底作业。

  理念之四------实施多层次、多支点的安全办理,下降事端发作的机率。

  安全出产单靠一个部分,单靠一种办法,单靠健全原则是不行的,要由全企业党政工团多支点齐抓共管才行。要行政的、技能的、经济的、办理的多层次办法归纳运用才行。本年,咱们让变电工区在黎城220KV新建站派驻工地代表,对进步新建站的工程质量,多了一个支点。咱们让各单位的支部书记来担任本单位安全监察队队长,对强化安全出产上的齐抓共管,又多了一个层面。工会、宣传部分加强对员工爱惜生命的宣传教育,使防人身事端,又多了一份助力。崔总上一年主导抓的维护压板规范化,为避免维护压板误投,增加了一道关卡。咱们公司上一年绘声绘色的安全文化活动,营建了公司体系安全出产润物细无声的安全理念,又多了一道防地。毫无疑问,咱们本年要把安全出产作为事关企业效益,事关企业安稳,事关企业员工切身利益的首要大事,发动党政工团多层面办理到位,履行技能、经济、办理多支点办法到位,全力完成公司的安全方针。

  理念之五------体系剖析,标本兼治。

  出了作业今后,不能只就事论事,应很好的总结经验,更不要说去隐秘事端。这儿,崔总讲了两句格言,一个故事,很有针对性。

  二句格言叫:“聪明人不犯第2次相同的过错,最聪明的人不犯他人犯过的过错”。出了问题之后,应以正确的情绪去应对,仔细地总结经验,汲取教训,以利再战。咱们都不是书上不食人间烟火的圣贤,一时不小心或经验不足出差错在所难免。最令人怨恨、最不行宽恕的是:摔了跤,不上“医院”;交了膏火,不汲取教训,在同一个地址因同一个原因再犯第2次过错。我期望同志们都能够成为崔总说的“最聪明的人”,最少成为“聪明的人”。

  一个故事是:欧洲的勃郎峰地道发作火灾,烧死许多人,烧坏许多车,封闭了很长时刻。关的期间他们做了两件事:一是剖析整个地道每个方位上发作火灾的或许性,危险有多大?然后考虑怎么下降危险,考虑在任何一个方位上呈现火灾怎么能以最快的速度抵达火场能够操控住火势,一起分了几个当地,修建了消防洞,长时间备了消防车。二是确保人身安全,修建了许多藏身洞,藏身洞能确保必定时期内助的生命安全,并且设置了消防玻璃,不会出问题。这个办法做到了标本兼治。咱们呢?咱们对每一次事端,是否有这样标本兼治的防范办法?是否触类旁通消除了公司内部其它设备的相同危险?其他单位现已付出代价的反措咱们是否真实做到了他人摔跤咱们防滑?请同志们对照这两句话,一个故事,仔细去考虑。

  理念之六------办理重心下移,树立以人为本的通明办理模式。

  办理学的“通明办理”,要求企业的每一个底层作业人员,对自己的责任,安全的要求,作业的流程,查核的规范一览无余;各级办理人员对分担规模内的每一个作业人员,每一个出产现场的进程办理一览无余;各级领导对本单位、本部分全进程、全方位的安全办理,对安全要点、难点一览无余。咱们的安全办理不能总逗留在上面拟定办法,拟定文件,然后去查核去奖罚这个水平上。领导者要把作业重心下移到一线班组,要长于把办理者的办理思路和目的、办理办法和要求放到每一个人的手上,让每一个详细的作业人员,明晰自自己的使命,明晰操作办法,明晰自己的责任,明晰查核规范和结果。这也是为什么咱们这一次从头出台各级领导干部和办理人员下底层到一线的办理办法的依据地点,原因地点。本年的重心便是要把安全办理放到底层去,放到一线去,便是要让办理人员到一线去协助咱们解决问题,去实实在在地去辅导、进步底层的办理。

  理念之七------以变为中心,不断总结、不断完善。

  我看过一本让我毕生难忘的书,叫《打破现状的思想办法》。其中有一条思想原则便是:从现在起就修补。意思是说,在常识更新速度、产品换代距离日益加速的常识经济时代,今日的新技能,明日就或许落后;今日的新常识,明日就或许陈腐;今日的新原则,明日就或许过期;有必要从现在起就更新,就革新,就“修补”。实质上这是一个不断创新的观念,是一个不断革新的观念。比方曩昔的维护规程,对现在的综自体系就不彻底适用。网络拓宽到家属区后,原有的网络安全办理体系,就有必要革新。规划部分所依托的规划规程,短少许多反措的内容,也短少许多主动收集体系的要求,假如咱们还机械的搬用行不行?咱们有必要不断地依据局势的改变、技能的改变,人员的改变去总结、提炼习惯咱们今世安全办理的新办法、新原则、新体制,使咱们的安全出产联络,一直与出产力的开展相习惯。

  理念之八------采纳拿来主义,当令推行三位一体贯标等先进办理办法。

  三位一体贯标,是国外内企业进步办理的一个有用途径。相同,定置办理,企业形象辨认体系,业务流程再造等先进办理的办法,关于较快的进步企业办理也是行之有用的一些手法,关于经济水平差、设备差、办理相对落后的企业尤其是一副快速赶超的良药。咱们要长于把他人的先进办理手法与企业的实践结合,把先进的办理手法与曩昔优异的办理办法结合,把先进的办理手法与现在先进的技能手法结合。用一个国内外行之有用的同一个规范化的结构将公司企业办理的方方面面有机的串联起来,使咱们的办理愈加科学、规范、有用。可是,这儿需求着重的事,咱们的贯标,要讲求实效,不能为贯标而贯标,不能为拿证而贯标。咱们的贯标应该是树立在规范组织机构,规范岗位设置,整理业务流程,明晰责任规模根底上的贯标。咱们的定置办理应该是树立在共同的企业形象辨认体系根底上的,掩盖企业建筑风格、主导色彩、平面格式、用具风格等方面的立体化的、全方位的定置办理。要发起新的办理学理念和办法的复合运用。

  理念之九------立足于交流与交流机制的树立,有用的完善和改善出产。

  要长于与他人交流,长于上下交流,长于经过交流去求得作业方针的共同、作业办法的共同、作业办法的和谐。要长于在他人的经验教训中汲取养分,长于站在伟人的膀子上去更快的行进。本年,咱们将有要点地有步骤地支撑各单位、各部分、各专业走出去学习,到干流供货厂家去,到办理先进的兄弟标杆单位去,到领导技能办理先进潮流的大专院校和办理咨询公司去。巧借它山之石,强我长供肌体。

  思想导向,理念领航,是本年省公司安全办理会议十分有特征的要点。期望同志们下来今后仔细学一学,看一看,理一理,很好的消化吸收,以有益于本年的安全出产。

更多材料请点击:安全教育

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